集團要聞

            奮戰一季度,勇奪“開門紅”!湖北交投集團召開2024年一季度“開門紅”動員部署會暨生產經營調度會

            • 來源:雙柳橋公司
            • 發布時間:2024年01月17日

              開局即決戰,起步即沖刺。1月17日,湖北交投集團在雙柳橋項目召開2024年一季度“開門紅”動員部署會暨生產經營調度會,動員集團公司上下以只爭朝夕、奮發有為的精神狀態,奮力奪取2024年首季首勝。集團公司黨委副書記、總經理葉戰平出席會議并講話,集團公司領導羅澤華、羅壽龍、方貽立、詹建輝、晏振華、簡海云出席會議。

              在雙柳長江大橋施工現場,北岸主塔高度已達126米,中橫梁支架、錨碇工區正在緊張施工中。葉戰平一行來到雙柳長江大橋智控中心,詳細了解項目建設進展和智能建造應用情況,親切慰問奮戰在項目建設一線的廣大建設者;在雙柳橋項目駐地,葉戰平聽取了雙柳長江大橋建設管理一體化平臺運行情況匯報,對項目“全場景融合、全生命管理、全電子檔案、全智慧生產”的全數字化智能管控思路表示充分肯定。

              會議通報了集團公司2023年生產經營工作完成情況;通過視頻連線,聽取了鄂西新鎮公司、武天公司一季度“開門紅”工作情況匯報;雙柳橋公司、鄂東運營公司現場作工作情況匯報;會議傳達了集團公司2024年一季度“開門紅”工作方案,對高速公路項目建設、運營管理工作分別進行了調度部署。

              葉戰平指出,2024年一季度是鞏固和增強經濟回升向好態勢的關鍵之季,全體干部職工要以“只爭朝夕、奮發有為”的精神狀態,以進求穩,守住發展“基本盤”,在集團公司邁上“雙千億”的新階段,推動今年各項工作開好局起好步,勇奪首季“開門紅”。

              葉戰平要求,各單位要自擔責任使命,自立、自主、自在,切實發揮主觀能動性,以沖刺的姿態來做好“開門紅”工作,重點要經受住“四個考驗”:一是要經受住制度體系和運行機制的考驗。優秀的組織能夠自動高效運行,始終穩定有序,實現確定性的發展;不從外部施加壓力,依然充滿活力。二是各生產單位要經受住初心和使命的考驗。始終扎根基層、扎根生產,堅決變“叫我干”為“我要干”,堅持對下負責就是最好的對上負責,為自己干首先是為公司干、為職工干,追求對上負責和對下負責,實現為自己干和為公司干、為職工干的內在統一性。三是分管領導要經受住主動擔當和負重前行的責任考驗。分管首先要分擔,能夠獨當一面地開展工作;其次是分憂,直面問題,迎難而上,負重前行。四是各級領導要經受住經營哲學和管理能力的考驗。依靠直接、間接接觸的人和事當好領飛頭雁,調動干部職工的積極性、能動性、創造性,讓每一個職工都把自己當作企業的主人,依靠廣大職工辦好企業。

              葉戰平強調,歲末年初,已經進入冬季低溫冰雪季節,各單位要進一步強化安全意識,堅持“放手不放心”,主要負責人要身體力行抓安全、親自督導保安全,做好春節期間值班值守工作,確保各項工作有序進行。

              會議設置主會場和視頻分會場。集團總部相關部門負責人、武鄂黃黃片區子公司主要負責人在主會場參會,各子公司領導班子成員、部門負責人在視頻分會場參會。

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